فرایندهای سازمانی

پیروی از یک متدولوژی بهبود فرایند از قبیل شش سیگما یا ناب برای موفقیت در BPM بسیار حیاتی است. اگر در حال حاضر یکی از این متدولوژی ها را در سازمانتان استفاده می کنید یک گام پیش افتاده اید. در

استقرار "مدیریت فرایندهای کسب و کار" بر کل سازمان تاثیرگذار خواهد بود لذا همانگونه که به پیش می روید بایستی از اعمال برخی تنظیمات در سازمان اطمینان حاصل کنید. بسیاری از تحلیلگران BPM و شرکتهای مشاوره ای که در این

اگر تمامی عوامل مورد نیاز آماده باشند چگونه باید استقرار BPM را آغاز نمود؟ اولین مرحله پروژه را در جایی اجرا کنید که زودترین ارزش افزوده را برایتان به همراه آورده و حداکثر ظرف چند ماه به اتمام برسد. پروژه

چرخه حیات مدیریت فرایندهای کسب و کار را می توان به 4 مرحله اصلی طبقه بندی نمود که عبارت اند از: تعیین استراتژی ها، طراحی فرایند، اجرای فرایند و در نهایت کنترل و پایش فرایند   تعیین استراتژی ها در

یکی از مهمترین و مشکل ترین مراحل BPM ، نحوه شناسایی فرایندها می باشد. برای این منظور مدلهای مرجع مختلفی، فرایندهایی را به صورت استاندارد با توجه به نوع کسب و کار پیشنهاد نموده اند که می توان در شناسایی